在工作的路途上，我們多少會感到力不從心，清楚知道要走到下一個階段，自己必須成長，但對於如何成長卻毫無頭緒，身處在迷茫中。如果你是其中一員，其實你並不孤軍。 

這次要分享的不是什麼管理學的書，而是一本日本漫畫，名為《World Trigger》。在整個故事中，有一小段講述了一個期望有更好表現的平凡隊員，尋求自己如何可以突破。這段故事雖然不是主線，當時的人也不是主角團隊的一員，但當中的意義令我一再回味。以下是我總結的一些重點。 

成長沒有「正確答案」

成長主要依賴頭腦思考和外部知識，但這兩者需要取得平衡。若過度依賴頭腦思考，我們可運用的資源就只有經驗，這在之前有提到的學習技巧中也有提及過。如果過度依賴外部知識而缺乏思考，那麼要靈活運用新知識是不可能的。頭腦思考本質上就是消化外部知識的能力。個人的成長必須透過思考才能獲得，即使別人給你建議，如果沒有轉化為自己的理解，即使那是正確答案，也無法好好運用。只有透過自己的思考，尋找自己的答案，才能達到真正的成長。 

若對目標不加期限，人就無法正確認識自己的失敗

不知道大家是否有過這樣的經驗：當人到中年開始發福，定了一個減重目標，但沒有設定具體期限，也沒有急切性，所以沒有按照計劃做運動，也不太在意。即使之後一直沒有達到目標，只要偶爾做一些運動，也會覺得自己仍然在為目標努力，自我感覺良好。書中稱這種情況為原地踏步。 

人需要確認自己「失去的東西」，才能認識到失敗，例如花費的勞力、金錢、時間，甚至信用、評價等。在失去之後才會意識到目標未能達成。因此，若對目標不定下期限，我們就會對自己損失的寶貴時間視而不見，認為只要將來成功，所有的付出都會得到回報；這樣就會繼續自認為還沒有失去任何東西，對成敗的判斷無限期地延後，也很難對現狀做出有效的反省和改進。

另一方面，如果有期限，會讓人產生逼切感。回顧我們身邊，總有一些「死線戰士」（deadline fighter），他們依靠這種逼切感才能更有效地準時提交「結果」。逼切感除了能提升行動力，也可以讓我們面對現實，減少一些不必要的選項，迫使我們選擇離目標最近的路徑。 

盡快錯、盡快修正的年代

回顧我們的學習生涯，大多數人都不喜歡考試，因為我們需要面對失敗的風險，但無可否認這是一個公平且有效的工具，然而，這也會產生後遺症，並在工作中不自覺地表現出來，讓我們害怕犯錯。然而，成長必然伴隨失敗，而面對失敗是成長的捷徑。或許，在這個急速發展的年代，我們對錯誤的偏見需要更新，因為創新與錯誤相伴，盡快錯、盡快修正才是正確的做法。

蘇桂荃 亨達集團首席體驗總監