亨達集團主席日前接受信報財經新聞訪問認為：「踏入第30年，亨達能夠成為少數屹立不倒的本地老牌金融機構，主要兩大關鍵是早於十多年前開始積極發展海外市場 及投資科技發展 。亨達現時的業務遍及14個國家共18個地區，甚至遠至非州的肯尼亞。」

==訪問節錄==

徐聯安出任副主席的亨達集團，今年踏入第30年。徐聯安認為，亨達能夠成為少數屹立不倒的本地老牌金融機構，主要兩大關鍵是早於十多年前開始積極發展海外市場及投資科技發展。

亨達現時的業務遍及14個國家共18個地區，甚至遠至非州的肯尼亞。徐聯安表示，集團早於廿年前已在海外布局，至2008年積極擴展，其中一個主因是希望能分散風險，「產品多元化，客戶多元化，地區多元化，以前我們集中做華人，後來改變做埋當地人市場。」

早年分拆IT部門售交易系統

不過，他提到，拓展海外面臨不少風險，集團在開拓菲律賓市場就曾碰上失敗經驗，故此在海外發展會採風險可控的原則，「會考量最大損失幾大，例如我們決定用200萬美元發展某市場，發展到就繼續，發展不到亦不會投放更多。」

除通過海外市場分散風險外，早先鞭發展金融科技亦是亨達屹立的另一主因。

徐聯安指出，亨達於2008年將公司內的IT部門分拆成獨立公司，當時主要希望能將自行研發的交易系統售予其他金融機構，「我們是首批將黃金交易完全通過互聯網去做，由於我們是系統使用者，亦有班底去做這系統，就想一想這系統能否給予其他公司用。」

後來該公司更進一步發展成提供數碼解決方案、製作手機程式及數據管理等的科技公司。

| 2020-02-03 | 信報財經新聞 | A06 | 財經 | 報章